厂长

主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运
行。
二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管
理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。
三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，
挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生
产周期。
四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、
定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对
管理人员按规定实施考核。
五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构
及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取
有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。
六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工
作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制
与开发。
七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。
八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，
追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。